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发现商业模式读后感800字 2020

出处:来源于网络

发现商业模式读后感800字 2020

  《发现商业模式》是一本由魏炜 朱武祥著作。机械工业出版的257图书。本书定价:38.00元。页数:2009-1。特精心从网络上整理的一些读者的读后感。希望对大家能有帮助。

  《发现商业模式》精选点评:

  ●一个核心(利益相关者的交易结构)。六个要素(定位。业务系统。关键资源能力。盈利模式。自由现金流结构。投资价值)。挑自己感兴趣的案例看。

  ●很多的案例对某些人而言。司空见惯。 但对于我读后觉得相当新奇!

  ●也许不是最好的一本关于商业模式的书。但是读了以后还是很有启发。里面的案例很好。阅读的感受一般。有些像论文。

  ●什么是商业模式?利益相关者的交易结构!谁是利益相关者?有什么价值可换?怎样的交易结构?商业模式包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流、企业价值六方面。用了国内外许多企业的例子。把这个问题解释的不错。是本挺不错的商业模式入门书。

  ●定位 业务系统 关键资源能力 盈利模式 自由现金流结构与企业价值

  ●毕业论文参考书。还行。

  ●管理思维课程推荐list。“商业模式本质上是利益相关者的交易结构” & 六要素理论。赶在课程前一晚准备ppt的时候刷完。// 朱是推崇轻资产运营的。还有两本写轻资产的书需要在年前读一读

  ●决定按照一定的模式来分析企业了

  ●作为研报模板还是很不错的。特别是普洛斯和AMB洋洋洒洒几十页的分析。全面而且到位。

  ●魏朱商业模式有很强的实践意义。另。看着当年书中的许多出色商业模式如今已经消亡。思考如何判断商业模式的过时。以及在什么阶段确定卖出价格。还是非常难的。每当此时。深感格老“安全边际”概念的伟大

  《发现商业模式》读后感(一):屠龙术

  哎。不知道是第几次看了。

  结合自己的案子。觉得本书都是在后知后觉。事后诸葛亮。

  给出了一个商业模式分析的框架。貌似能自圆其说。但是却不告诉我们遇上实际情况我们怎么去设计这个框架。那我拿这个屠龙术有毛用?

  《发现商业模式》读后感(二):商业模式到底是什么

  世面上好多关于到底什么是商业模式的书。但这魏朱两位教师写的这本书很值得一看。不能说这就是商业模式的最终定义。但也可以很好的为我们了解什么是商业模式做学习。本书从商业模式的六个构成要素去阐述。并结合一些经典案例分析。这也是这本书的优点所在。让人不至于那么乏味的去读书。

  《发现商业模式》读后感(三):发现商业模式 有透视无发现

  上篇阐述了商业模式的6个要素。做到了透视。下篇真的无发现。堆砌之嫌。晦涩难懂。案例过时。国内案例打脸的节奏。看完前面100页就可以了。后面略读即可

  2008年的数据分析。在今天看来是历史数据。模型分析对于没有财务知识的人来说。真的是看天书

  重要的是看完这本书。学习借鉴书中有用的部分。怎么重构和设计自己的商业模式

  《发现商业模式》读后感(四):商业模式—魏朱六要素的分析框架。学科化的进程中。

  系列之开篇之作。虽然是老师指导下的学术成书。但是也值得一看。六要素模型是一个不错的出发点。

  目前整体研究深度不亚于HBS的Amit&Zott两位教授。已经建立起学术联系。其理论系统性值得学习和推广。

  将商业模式学科化。可以帮助更多的人沿用他及其团队研究的思路去设计企业的商业模式。

  商业模式的设计是其普及的一个阻力。不过设计商业模式初步的思路是:1、描述企业的业务系统。2、分析企业关键资源能;3、拆分利益相关者。4、根据商业模式定位来重新组合利益相关者及其拥有的资源能力。5、模拟新商业模式的结果。

  目前商业模式学科化建设的过程正在一步一步地前进。《商业模式的经济学解释》一书相信会对你有非常好的启发。等商业模式的理论基础打牢靠之后。终极目标就是要将其理论价值充分的应用到每个人和企业的日常运营中去。

  《发现商业模式》读后感(五):不错

  看这本书的初衷是因为常常听到其他人说到商业模式、盈利模式。这激发自己想要深入了解的兴趣。而且。我们现在也正处在商业大行其道的年代。就觉得更有这个必要了。

  读过作者的另一本书《透析盈利模式》。实际上正确的阅读顺序应该是先看这本的。那本书是单独抽取了商业模式的一个构成部分——盈利模式 进行详细的剖析与讲解。而这本书阐述的是一个成功的商业模式所应该具备的六个特征:准确的定位、高效的业务系统、整合关键资源能力、巧妙地设计盈利模式、自由现金流与创造企业价值。

  书里详细介绍了这个六个组成部分。并结合一些成功的案例。个人觉得通读这本书还是能够具备基本一些框架的。例如轻资产运营的美特斯邦威、家居整体提供商居泰隆、风电产业链组织者金风科技以及动漫产业链打造者宏梦等等。不过这本书是09年出版的。可能有些案例现在遇到发展瓶颈也有可能。毕竟是在移动互联网大潮迅猛发势之前。总之。推荐一读吧。


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